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在以人为中心的行业，如建筑业，令人担忧的是，员工流失是当前最普遍的问题之一。虽然工具、机器和技术在物理上有助于管理建筑，但真正将项目和计划付诸实施的是人——那些比其他人早起、经常晚回家的人
你知道今年的感恩节看起来会很不一样。然而，你仍然可以在安全的情况下感谢、庆祝和享受施工团队的陪伴。随着2021年感恩节的临近，许多公司都开始制定计划。所以，如果你负责组织公司的活动，无论是现场活动还是
在竞争激烈的建筑行业，周转时间(TAT)决定了一个承包商的成败。建设时间过长，如果承包商不完全赔钱，也会面临利润率降低的风险。另一方面，如果项目完成得太快，质量可能会大打折扣——真的吗?周转时间长
在管理建设中，有效的采购管理是决定项目和组织的成功和效率的关键。然而，采购管理需要的不仅仅是购买商品、材料或服务，它是一个复杂的过程，可以在各种方面为建筑公司提供巨大的优势，而不仅仅是从一个
作为一个承包商，你总是在移动，从一个地点到另一个地点，从一个工作到另一个工作。在这么多的工作中，人为错误的机会越来越多，尤其是在你的库存中，比如缺少材料，工具在错误的日子出现在错误的工地上，等等。当你
管理施工似乎是行业外的人的一系列主要活动——一个接一个。随着复杂的摩天大楼和高层建筑到处拔地而起，人们很容易认为一个项目最重要的方面是大的成就——比如里程碑和阶段的完成。然而，里面的人
俗话说，变化是不可避免的。在建设项目中，更恰当的表述可能是“更改命令是不可避免的”。如果仅仅想到更改命令就使您畏缩，那么可能是时候仔细检查更改命令并确定如何改进它们了。更改订单为
大多数情况下，如果总承包商不与分包商或供应商发生问题，建筑项目很少会完成。obao电竞当问题开始出现在施工周期的任何时刻，负责管理施工付款的团队必须有一个向分包商或供应商收取任何费用的流程obao电竞
库存管理是一个项目经理在管理建筑业务时必须做的最费力和耗时的任务之一。虽然库存管理包括了解如何处理资源以及何时和何处分配资源，但它远不止于此。它还包括监督货物的购买，分配，仓储和储存
管理建设项目也意味着管理与之相关的一切，如库存和资产。现在你可能想知道，这两者之间有什么区别?首先，库存管理跟踪建筑公司仓库的所有进进出出的库存和储备;资产管理跟踪供应和
生产力一直是建筑业讨论的热门话题，尤其是在过去几年。在美国，建筑生产率的不断下降已成为普遍现象。根据美国劳工统计局(BLS)的数据，从2015年到2020年，住宅和公共建筑的生产率下降了20%以上。商业建设进展顺利
一个健壮的项目管理软件对任何公司来说都是推动业务成功的关键。在这些复杂的建设项目中有大量的活动部件，拥有最好的项目管理工具对于保持每个人的进度一致并在截止日期前完成工作是至关重要的。在今天的现代商业世界里，没有
管理施工需要弹性-这是一个成功的施工经理的能力之一。建设企业为了在经济的起伏和竞争环境中生存，不惜一切代价。这有时意味着承担低利润甚至无利润的建设项目，以保持现金流动和工人的工作。
冬天是如此难以预测。在建筑工地，它可能是致命的。这个天气季节正迅速变得越来越恶劣，即使是最简单的工作也变得越来越困难。在这个季节，你的大部分项目和团队将会遇到一些雨和雪。冬天真的到了
库存是任何商业行业的主要成本驱动因素之一。单是库存的成本就占了建筑行业项目总预算分配的一半，甚至可能更多。所以作为一个项目经理，库存管理通常是你在管理时必须准备的责任之一
无论规模如何，建设项目在时间和预算方面总是很紧张。这一传统行业竞争激烈，利润率往往很低，这就决定了项目的计划和谈判都有严格的成本和期限。然而，这些约束往往会因意外而受到压力
通过阅读标题，你可能会认为这是一个愚蠢的问题，因为许多人会回答这是显而易见的。项目会因为工期的延迟和延迟而损失资金，而这最终会导致预期。然而，即使是项目完成晚了，也会赔钱，而且通常只有在项目快完成时才会被发现
建筑业目前正在经历一场大规模的变革。建筑服务需求的持续增长增加了建筑公司可能同时处理的项目数量、复杂性和长度。作为一个项目经理，你可能会感到压力和压力，因为你要应对不断增加的期望和责任
在所有行业中，建筑业仍然是最危险的行业之一。知道了这一点，为建设我们国家而工作的男男女女们有权要求采取一切预防措施，以确保他们在工作现场的安全。由于工地上有不同的活动部件，这是很困难的
在建筑行业，更改命令是大多数专业人士所熟悉的事情，无论您是初学者还是资深人士。为什么呢?因为变更订单在管理建设项目中起着很大的作用——几乎每个团队都必须在他们从事这个行业的时候处理它。在这方面，很好