什么是建设财务管理?谁负责
什么是建设财务管理?谁负责

金钱谈:什么是建设财务管理?谁负责?

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一般来说,财务管理利用公司的财务资源来实现目标。这包括使用资金和其他资产,如建筑工具和设备。建筑工地的许多日常决策都会影响公司的财务状况。

例如,对一个大型商业项目的投标决定可以显著影响建筑公司的整体财务状况。在决定是否投标一个项目时,总经理可能需要解决以下问题:

1.你是否有足够的现金资源来完成这项工作,还是需要外部融资?
2.你们公司参与这个项目能获得保税吗?如果没有,承包商的财务结构需要做什么改变,这样你的公司才能获得项目的债券?
3.您是否应该购买或租赁这个项目所需的额外设备?
4.关于施工队的管理,你是应该雇佣工人来完成工作,还是应该雇佣分包商?obao电竞
5.最后,在最终出价中应该加上什么间接加成和利润?

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所有这些问题的答案都会影响到你公司的财务状况。其中一个问题的答案可能会改变其他问题的选项。例如,如果施工经理决定雇佣工人来执行项目,那么该项目将比公司获得分包商来执行劳动需要更多的财务资源。obao电竞这也可能使公司没有足够的预算来购买额外的设备,使得租赁设备成为唯一的选择。

下面让我们深入研究建筑融资管理的本质。

谁负责管理建筑工程的财务方面?

负责建筑企业财务管理的人通常是项目所有者或总经理。大多数与财务管理相关的任务都被委派给主管、评估人员或项目经理——特别是那些技术性的和特定于项目的任务。正因为如此,所有的施工管理专业人员必须了解OB欧宝娱乐地址建设项目管理中的财务原则。

没有什么比通过优秀的建设财务管理提高公司的盈利能力更能让员工在公司内部快速晋升了。但最重要的是,没有什么比聘请一位专业人士来处理财务状况更能促进建筑公司的财务健康了——建筑财务经理。

什么是建筑财务经理?

建筑业财务经理执行的任务与其他行业的财务经理类似。尽管如此,他们在建筑行业有特定的专业知识,对项目成本和完工百分比的会计含义也有一定的了解。

建设财务经理(CFM)是公司财务事务的主要代表。他们报告、监控并做出关键决策,以确保建筑公司财务报告的准确性。如果一家公司有一个会计部门,他们就是这个部门的带头人。小型建筑公司的财务经理也可能参与日常会计工作。

建设财务经理直接向公司管理层(首席执行官、首席财务官或项目所有者)报告,并与其他部门的经理一起工作,包括项目经理、信贷经理、客户关系、市场和销售,以及其他部门。如果公司没有建设财务经理,他们可能会使用会计、办公室经理或任何在财务方面有特殊专长的人来填补这个职位。公司也可以雇佣兼职或临时的建设财务经理,帮助他们处理临时或新授予的项目,甚至作为融资或年度公司审计。

建设融资经理与谁打交道?

建筑业财务经理的职业生涯是该行业任何公司的关键组成部分。一个人必须时刻牢记公司的战略目标。财务经理在建筑行业的其他角色包括:

  • 项目经理
  • 架构师
  • 估计量
  • 购买者
  • 文档控制器
  • 土木工程师
  • 施工技术员
  • Project-In-Charge
  • 画线工程师

建筑财务经理的职业资格是什么?

财务经理应该有ACCA、CPA、CAI等机构认证的会计资格,或者是管理职位,最好是CIMA。一个人还应该有一个重要的研究生学位和专业业务领域的资格,并在建筑行业的高级水平上有几年的业务经验。在开始财务经理的职业生涯时,任何建OB欧宝娱乐地址筑管理或土木工程部门的知识也会大大增加你的技能。

此外,在一些国家,拥有商业或金融研究生学位的土木工程师也有资格在建筑公司担任财务经理甚至更高的管理职位。

建筑财务经理的职责和角色是什么?

建设财务经理负责确保公司有效和明智地使用其财务资源。财务经理的任务可以分为四大类:

  • 财务资源会计
  • 管理现金流
  • 管理成本和利润
  • 做财务决策
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1.财务资源会计

建设财务经理负责跟踪或核算公司财务资源的使用情况,包括以下内容:

  • 确保在所有项目周期的会计系统中准确跟踪项目和间接费用。
  • 确保有适当的会计制度,如OB欧宝电竞 ,已设置并正常运行。
  • 核实个别建设项目是否多收费或少收费。
  • 预测各自项目完成时的总成本,并确保未结算的承诺成本——公司已承诺支付但尚未收到账单的资金——包括在这些预测中。
  • 确保定期编制所需的财务报表。
  • 审查财务报表,以确保公司的财务结构与其他竞争对手一致,并试图在潜在的财务问题成为危机之前发现它们。

2.管理现金流

建设财务经理负责管理公司的现金流。许多盈利的公司倒闭只是因为他们用完了现金,无法支付账单。建筑工程现金流管理包括以下内容:

  • 将分包商的成本和内部劳动力的使用与特定项obao电竞目的可用现金相匹配
  • 为公司(以年度为基础)进行所得税预测
  • 准备和更新公司的现金流预测(每年一次)
  • 确保公司有足够的资金承担额外的项目并提交投标
  • 安排资金以满足建筑公司的需要

3.管理利润和成本

建设财务经理负责管理公司的开支,为公司赚取利润。他们严重依赖会计矩阵和系统报告来管理成本。密切关注公司的开支和利润可以包括以下内容:

  • 控制和监控项目成本
  • 监控公司和个别建设项目的盈利能力
  • 建立劳动负担加成制度
  • 制定投标中使用的标准最低利润率
  • 制定和监控间接预算
  • 监控不同客户的盈利能力,并进行必要的营销调整以提高盈利能力
  • 分析公司不同领域的盈利能力,并做出必要的调整以提高盈利能力

4.在金融选择中选择

建设财务经理负责在公司的财务方案中进行选择。这些决定包括:

  • 选择要购买的设备或工具
  • 决定将公司有限的资源投入到业务的哪些方面

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关键

建筑公司是一个风险很大的企业。每年都有许多建筑公司倒闭倒闭。管理一个成功的建筑公司需要专业的财务管理技能,因为建筑世界的独特性质。与其他行业不同,建筑业面临着无数的挑战,包括不断地建设独一无二的项目,在不同地点同时建设多个项目,处理进度支付和保留,以及严重依赖使用分包商来完成项目。obao电竞

所以,不要因为你对财务的不熟悉或厌恶而对其视而不见。财务与建设并不是一个独立的方面;这都是同一个项目的一部分。保持准确的文件记录,完成百分比,并不断跟踪费用。

施工调度软件欧宝全站登陆,尤其是像ob体育它们是为承包商设计的,能够记录每笔交易,跟踪所有可用资源,并提供工人生产力水平的概述——这些都是建筑公司财务健康的因素。

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